همه چیز در مورد کنترل پروژه و انواع روشهای کنترل پروژه

۱- میزان انجام هزینهها و به کارگیری از نیروی انسانی در فرایند نخستین اجرای پروژهها عموما كمتر بوده ، به مرور ارتقا یافته و هنگامیكه پروژه به خاتمه نزدیك می‌گردد این مقدار سریعا كاهش مییابد . استرالیا: میزان درآمد مدیران پروژه در این کشور حدود شصت و شش هزار دلار مساوی هشتصد و شصت چهار میلیون تومان (قبل از کسر پروژه دانشجویی سیسکو مالیات) می باشد. انگلستان: در این مرزو بوم میانگین دریافتی اشخاص از سی و هشت هزار دلار (چهارصد ونود و چهار میلیون) تا نهصد و هشتاد و هشت میلیون به رخ سالیانه می باشد. سازمان بایستی روزگار را بشناسد و بداند كه انجام یك كار تا چه وقتی میتواند اثر گذار باشد و پس از آن ، انجام كار سود چندانی ندارد . هدفگذاران پروژه ، در انتخاب اهداف ضروری است شش معیار دارای را در لحاظ گیرند تا پروژه بتواند ایجاد بها نماید . اهداف می بایست بهروشنی ، مشخصات خروجیهای پروژه را بازگو كنند؛ به گونهای كه درصورتیکه مدیر لایق دیگری جای رئیس فعلی را مالامال كند ، بتواند به راحتی منظور از كار را درك كرده ، آنرا ادامه دهد . مدیریت پروژه باید بتواند یک برنامهریزی و زمانبندی صحیح برای وصال پروژه به هدف طراحی کند. ●اهداف پروژه بایستی حائز چه ویژگیهایی باشند ؟ هر چه هدف برای رئیس ، طراحان ، مجریان و سایر اعضای مجموعه كاری پروژه روشنتر باشد خوب تر میتوانند دركنار یكدیگر كار كرده ، تلاشهای خویش را صرفا معطوف به خواستههای پروژه میكنند . یك مساله دیگر درباره ی موقتی بودن پروژهها میزان حصول به نتیجه ها ( و هدف ها از پیش) پیشبینی شده آن ها در موعد مشخص شده میباشد ؛ همین موضوع به طور دائم توجه مسئولین پروژه را به خویش سرگرم می‌دارد و آن‌ها مدام در تكاپوی پاسخ به همین سؤال میباشند كه آیا میتوانند پروژه را مطابق هدف ها از پیش تعیینشده به اتمام برسانند ؟ ۲- در تراز آغاز پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتیجه های از پیش تعیینشده كمتر میباشد و بدین حیث مقدار ریسك و عدم قطعیت بیشتر هست ؛ همین احتمال به مرور ترقی كار پروژه و مهم شناسایی و اشراف به جوانب كار و گوشه و کنار پروژه ، تعدیل و متناسب می گردد . درصورتیکه از تالیف همین مطلب لذت بردید و مطمئنا می توانید اطلاعات بیشتری در مورد قالب پروژه دانشجویی لطفا از برگه ما بخواهید.